10月25日，中冶设备总院召开2022年第十四次生产经营调度会，研究近期生产经营工作需要解决的事项，分析研判当前发展形势和今年工作重点，公司总经理王彤主持会议并发表讲话。

　　王彤在听取各部门、各单位的工作汇报后，对下一步工作提出四点要求。一是明确目标，理清思路，围绕重点指标抓落实。要求各单位树牢算账意识，注重利润、现金流指标，全面梳理在跟踪、在运行以及历史过往项目，补齐短板，提质增效。二是坚定信心，稳扎实干，找准机会促发展。要求各单位思考未来发展模式，探索差异化发展方式，加大产品市场化力度，提高市场竞争力，为公司走上科技型产品销售道路创造条件。三是强化过程考核管理，刚性执行落实工作要求。要坚持问题导向，以过程管控为抓手，以目标结果为导向，压实责任，细化落实，发挥考核导向作用。四是强化标准化意识，持续完善产品标准化工作。要求前期做好统筹谋划，实现从市场营销到过程执行的全生命周期标准化管理，不断提升产品盈利能力。

　　与会领导班子成员对各自分管事项进行了安排布置；各部门、各单位汇报了生产经营及管理情况，交流了需要协调配合的具体事项。

　　总会计师杨小平、副总经理张磊、副总经理马超宇、总经理助理柴绍锋及各单位及有关部门负责人参加会议，京外单位通过网络视频形式参会。