7月28日，公司召开压力管道设计质量管理专项提升会。会议系统总结并深入分析了公司压力管道设计质量管理现状及问题，对下一步提升工作进行了详细部署。公司副总经理马超宇出席会议并讲话。会议由企业管理部部长孙伟主持。

　　马超宇就如何做好压力管道设计工作，提出三点要求：一是各部门、各单位要高度重视公司压力管道设计质量保证体系的重塑工作。该体系作为公司质量管理体系的专项体系，要与公司三体系的工作紧密结合。压力管道设计质量保证体系组织架构内的相关部门、单位要认真贯彻落实体系要求。二是全面加强公司压力管道设计管理。要以把《压力管道设计技术规定》打造成公司设计指导教科书为目标，结合相关要求，做好修订工作，同时开展从项目前期策划到设计文件质量检查的全过程管理。三是相关单位应建立、完善自身设计体系，明确分公司压力管道技术负责人及各级设计人员，加强专业培训，做好业务建设。

　　会议对公司压力管道设计质量保证体系、相关问题与分析、解决措施及具体安排三个方面进行了系统汇报。与会人员结合压力管道情况进行了研讨。

　　企业管理部、项目管理部（质量环保管理部）、办公室、人力资源部、科技管理部、法律与合约管理部、冶炼分公司、轧钢分公司、能源环境工程分公司的负责人及相关人员参加会议。