7月26日，中冶设备财务共享服务中心启动会在我公司召开。浪潮集团胡海根副总裁，建筑事业部王涛威副总经理，建筑行业部胡杰敏副总经理，中冶设备财务共享项目张翔峰项目经理，我公司领导班子成员，分/子公司、部门负责人、系统对接负责人以及财务部全体成员参加了此次会议。会议由公司总会计师杨小平主持。

　　首先，浪潮集团胡海根副总裁介绍了浪潮集团整体概况，他指出，中冶集团与浪潮集团的合作历史，是一起成长与发展的历史。浪潮集团立足信息化潮流，为国资委央企以及中冶集团多家子公司进行了共享中心的建设，具有雄厚的技术实力和丰富的经验。同时，表态将全力保障中冶设备财务共享项目实施资源，确保项目按期保质保量完成。

　　随后，项目经理张翔峰就共享中心建设的整体目标、组织保障、沟通管理、实施策略、项目计划等五个方面向会议进行了专项汇报。财务部副部长冀婷婷代表我公司宣读了中冶设备人〔2019〕16号《关于成立财务共享服务中心建设领导小组的通知》，明确了公司财务共享项目各部门的工作职责。

　　公司董事长汪诚进行了动员讲话，一是从为什么要建设财务共享，阐述了财务共享中心建设的背景、目的和意义，指出建设财务共享是中冶集团统一部署，二级公司自行建设的重点项目，是我公司现阶段管理提升的迫切需求，也是信息化建设的重要组成部分。二是提出如何建设财务共享，董事长挂帅担任共享中心领导小组组长，过程亲自过问，有问题亲自协调，做到“小事不隔夜，大事不过三”。在建设过程中，公司上下要“善于学习成熟的先进经验”，“不要固步自封”，始终要以“开放的心态进行项目建设”，“各级单位一把手都要高度重视，打造业财一体化平台，全面提升公司项目管理的效果和质量”，“工作小组要为项目建设做好保障支持，保证建设的高质量和高标准”。三是明确了要建设一流财务共享中心，为企业发展提供坚实有力保障的总体目标。

　　会议最后，总会计师杨小平指出，财务共享中心建设是今年公司的重点工作之一，也是一项系统性的工程，全公司上下要高度重视，落实好公司和集团对财务共享项目的建设要求，一要注重项目建设过程中各部门的沟通、协调、配合工作；二要注重共享信息系统架构设计中的业务流程优化、主数据的集中统一管理、管理制度落地工作；三要注重做好财务共享信息系统的安全工作。确保高质量完成项目建设目标。